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尊敬的各位股东：回顾过去的一年，在起伏的外部零售环境、挑战的全球宏观经济、以及中国经济的新常态背景下，「应对变化」及「追求确定性」仍是集团业务经营与发展的关键聚焦。「变化」主要存在于整体零售行业所面临的环境更迭，而「确定性」则是我们自身发展所长期追寻的核心方向。年内，我们坚守初心，以市场规模和领先效率为优势，保持在场，为长期布局打下基础；同时，我们以用户为核心，拓宽场景，延展赛道，持续进场。财年内，我们深耕赛道，把握行业增长机遇，成功交出了收入与利润双增长的高质量业绩答卷，也是我们长期实力的有力体现。更理性、更多元、更细分.在过去的财年中，就中国运动用品行业而言，我们观察到，消费心态更趋理性、消费需求及场景更为多元、品类喜好更加细分等市场共性。首先，消费者消费行为更加审慎，着重于购买带来的价值体验感。整体消费分层趋势显著，高端及大众市场的成长性普遍更具优势，带动需求呈现多元化发展。在此基础上，Z世代和新中产成为运动消费的主力军，而他们对质量生活、以及个性化和专业体验的追求，渗透在其消费者旅程的多场景切换与融合中。其次，社会大众对运动的参与心态呈现出「向往专业、拥抱日常」的特征。在运动时追求专业科技属性上的更胜一筹，在日常中将运动元素潜移默化地融入生活方式成为普遍风尚。在此背景下，垂类运动赛道在其专业属性更强、且可灵活融入多样化生活场景的特性下快速崛起，与之相关的新场景及新品类也在不断涌现。

坚持确定性，保持在场，持续进场

在多变的市场环境和消费者行为迭代的双重作用下，传统的零售模式正在经受着考验与挑战。而我们前瞻性打造的，以消费者为中心，规模化、全域化、多品牌、多品类的高效零售运营平台，正是我们适配于当下环境的核心优势所在，是我们「保持在场」的护城河，也是我们具备「持续进场」能力的关键要素。

年内，面对广大的消费者和上下游合作伙伴，我们进行了成立以来的首次品牌焕新，启用全新的品牌视觉标识。新形象凸显年轻个性和吸引力，基于「创造运动好生活」的品牌价值主张，以及「天生敢搏」的品牌精神内核，形成情绪共鸣，激发运动热情。

在品牌合作层面，我们进一步拓宽矩阵，启用多样化的模式布局细分运动赛道，与多个行业领先运动品牌伙伴展开全域化合作。其中，包括开启与「HOKA ONE ONE」和「凯乐石」的品牌合作。截至财年末，我们为超过7,000万尊龙凯时人生就是博·中国用户提供的产品和服务已全面覆盖综合运动、专业运动、休闲运动等主要类别。在场域方面，线下直营门店网络在疫情后逐步趋于稳定，我们在在线场景的拓展方面仍然持续探索延展与用户对话和互动的边界。我们不断对零售空间进行重新定义和打造，以重构消费者对线下的认知。消费场景从传统实体门店，延展为「实体门店+社群+门店直播+特色IP」等在线线下结合的全域经营。年内，伴随着电商行业从平台电商至内容电商的迁徙，我们也前瞻性地加码在直播领域的布局。截至财年末，全国店播账号数量破百，更有多个账号在抖音户外运动领域跻身TOP 10。超过7,000万的用户规模是我们的成长核心，而在线线下一体化的全域零售经营，则时刻帮助我们掌握着属于自己的关键流量密码。同时，跨品类的产品和服务的多元覆盖是不可或缺的关键要素。三者的相辅相成，构建了我们保持在场的基础，而我们也通过自身效率能力的持续巩固，不断反哺于未来「持续进场」的核心能力与稳健信心。高质量业绩增长印证长期实力

在本财年中，尽管我们面临着上述各项变化与挑战，但公司凭借坚定的战略执行和团队的努力，成功实现了收入和盈利的双增长。整体零售平台的效率更得以进一步夯实，持续强韧着我们企业业务基础的护城河。财年内，收入同比提升6.9%至人民币28,933.2百万元。高效的存货管理、审慎的折扣管理，以及整体效率的提升，驱动净利润增速显著快于收入增速。本公司权益持有人应占利润同比上升20.5%至人民币2,213.0百万元，本公司权益持有人应占利润率同比提升0.8个百分点至7.6%。财年内，经营活动所产生的现金净额为人民币3,129.0百万元，金额为本年本公司权益持有人应占利润的1.4倍；基于此，董事会建议派发截至2024年2月29日止财年末期股息每股普通股人民币5.00分及特别股息每股普通股人民币15.00分，连同中期股息每股普通股人民币16.00分，截至2024年2月29日止财年全年之派息总额为每股普通股人民币36.00分，派息率为100.9%。在未来，我们将始终坚守高质量发展之路，为股东提供更为可靠和可持续的回报，不断实现股东价值的增长与提升。察势者智，驭势者赢。展望未来，我们对中国运动鞋服行业的需求潜力仍具信心，砥砺前行，锐意创新，以顺势而为的智慧、应势而变的灵活，致力于为消费者创造积极、健康、快乐的运动生活体验，为投资者提供更加稳健的投资回报，更为社会的发展肩负起更多的责任与担当。我们坚信，在我们团队的共同努力下，我们定能抓住机遇，书写更加精彩可持续、高质量发展篇章。